Тайм менеджмент за 100 дней

Продолжаем раздел "Бизнес" и подраздел "Менеджмент" статьёй Тайм менеджмент за 100 дней. Где опишем несколько простых правил управления временем, применяя которые в течение всего лишь ста дней, вы сможете ощутить эффект от действительного управления временем. Ну или не ощутить и написать гневный комментарий-предостережение 🙂 Хотя пока что данные советы оказывали лишь положительные результаты. 

Тайм менеджмент за 100 дней – это не значит, что нужно управлять временем в течение 100 дней, а потом всё наладится и можно будет забить на управление. Это значит, что в среднем примерно три месяца необходимо, чтобы действительно воплотить в своей жизни правила тайм-менеджмента и пронаблюдать за интересными результатами. 

В принципе как и любое другое действие, тайм менеджмент предусматривает наблюдение за результатами. Если вы решите выполнять правила управления временем, и не станете отслеживать, что получается, то эффект от управления будет на 90 % меньше, чем если бы вы всё же наблюдали за изменениями. Поэтому наш совет – применяйте и наблюдайте

Тайм менеджмент за 100 дней

Ну а теперь переходим собственно к тайм-менеджменту. Тайм менеджмент (управление временем) – это технология организации времени и повышения эффективности его использования. 

Управление временем — это действие или процесс тренировки сознательного контроля над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность. Управление временем может помочь рядом навыков, инструментов и методов, используемых при выполнении конкретных задач, проектов и целей. Этот набор включает в себя широкий спектр деятельности, а именно: планирование, распределение, постановку целей, делегирование, анализ временных затрат, мониторинг, организация, составление списков и расстановка приоритетов. 

Дефицит рабочего времени – нехватка временного ресурса, вызванная неправильной организацией работником своей деятельности, либо неграмотной организацией деятельности руководством, что приводит к спешке, затягиванию выполнения работ, заданий, некачественной работе, потерям в производстве, браку и т.д. что в конечном итоге существенно влияет на эффективность и результаты работы всего предприятия.

Может возникнуть вопрос: "А нужен ли мне тайм менеджмент? Вроде я и так неплохо временем управляюсь…"

Читать далее

Общение и бизнес

Продолжаем раздел "Бизнес" и подраздел "Менеджмент" статьёй Общение и бизнес. Где расскажем о том, что без общения не бывает бизнеса. И чем лучше общение – тем лучше идёт бизнес. Естественно, "лучше" – не в количественном смысле, а в качественном. 

Общение и бизнес – это общее и частное. То есть, бизнес – это разновидность общения между людьми. Соответсвенно, законы бизнеса основываются на законах общения. И поэтому, даже не зная законов общения, но увеличивая качество общения, можно значительно повысить свои доходы. 

Подробнее про общение в бизнесе можно прочесть в статье Продавец + покупатель = взаимопонимание. Мы же поговорим об общении с другой стороны – с точки зрения непринуждённого общения и бизнеса. Вы можете спросить: "А откуда это вдруг появилось непринуждённое общение, зачем оно вообще?" На что можно ответить: "А много ли можно достингуть общением принуждённым?" Немного. Что интересно, так и всего остального, что достигается принуждением. 

Итак, общение и бизнес отлично обЪединяются в статье Гая Кавасаки (знакомого нам по публикациям Как очаровать клиента – 10 советов для вас и Основные моменты искусства бутстреппинга) Непринуждённое общение. Которую мы и предлагаем вам в качестве начального руководства по использованию общения в бизнесе. 

Непринуждённое общение и бизнес, или искусство непринуждённой болтовни 

Общение и бизнес

Теория Непринужденной Болтовни Гая Кавасаки, версия 1.0, была ad hoc (спонтанной): знакомьтесь с людьми, которые нужны вам для конкретной сделки. Она была краткосрочной и сфокусированной.

Версия 2.0 – ad infinitum (на неопределенно долгое время), возможно, даже ad nauseam (до отвращения). Мне потребовалось 20 лет, пока я не вычислил, что гораздо легче осуществлять продажи, налаживать партнерские отношения, создавать совместные предприятия – да что угодно – с людьми, которых вы уже знаете, чем с людьми, которых вы только что встретили.

Главное – наладить отношения до того, как они вам понадобятся. Поэтому я и хочу представить вам искусство непринужденной болтовни.

Поймите свою цель. Дарси Резак в своей книге «Лягушка и Принц» (The Frog and the Prince) привел лучшее в мире определение непринужденной болтовни: «Это открытие того, что вы можете сделать для других». В этом заключается 80% всей борьбы: великие болтуны хотят узнать, что они могут для вас сделать, а не то, что вы можете сделать для них. Если вы это поймете, то остальное – дело техники.

Читать далее

Бизнес-вумен: вредные советы

Продолжаем раздел "Бизнес" и подраздел "Советы". И предлагаем вашему вниманию статью Бизнес-вумен: вредные советы. То есть, данная статья о том, как не нужно поступать в бизнесе женщинам. Кстати, что интересно, в равной мере эти вредные советы относятся и к мужчинам-бизнесменам. Те, кто их придерживаются, не самые лучшие в мире люди. 

Бизнес-вумен: вредные советы можно давать очень долго, ведь то, как не надо делать – это излюбленная тема практически всех "задушевных" разговоров. Однако умный человек скажет: так, есть вредные советы – значит должны быть и полезные? Отвечаем – не только должны, но и есть. Полезные советы бизнесменам затрагивались ранее в статьях: 

  1. Советы начинающему бизнесмену
  2. Советы для начинающего предпринимателя
  3. Полезные советы бизнесменам
  4. Советы бизнесу

Итак, разобравшись с советами полезными, плавно переходим к вредным советам для бизнес-вумен. Совет первый: всегда и везде стройте из себя "крутого парня"! Женщины живут в мужском мире, и то досадное обстоятельство, что вы – женщина, еще не означает, что вы не можете вести себя так, чтобы даже у мужиков глаза на лоб полезли от вашей "крутизны". Назначили руководителем? Пальцуйте! Это лучшее средство от любых вопросов. Если попробуете уже сейчас держать пальцы веером, поймёте, как это помогает при решении самых разнообразных проблем.

Бизнес-вумен: вредные советы

Также не менее важно выглядеть недоступной. Подчинённые должны видеть, кто начальник, даже если вас назначили только старшей над сменой парикмахеров. Всё, вы уже принадлежите к другой касте! Сразу меняйте своё поведение, желательно и имидж, пусть народ привыкает к новому статусу вашей персоны, а уж потом можно подумать и о реформах "сверху".

Читать далее