Бутстреппинг: за и против

Продолжаем раздел “Бизнес” и подраздел “Бутстреппинг” статьёй Бутстреппинг: за и против. Где рассмотрим как положительные стороны этого явления, затронутого в предыдущих статьях (Затянем пояса, или bootstrapping и Основные моменты искусства бутстреппинга), так и стороны, на которые нужно обратить внимание более пристально.

Бутстреппинг: за и против нужно начинать рассматривать, вспомнив для начала интересную информацию, что такое бутстреппинг в целом – хотя бы в общих чертах. Итак,

Bootstrapping – это способ финансирования небольших бизнесов, при котором минимум капитала привлекается извне (в качестве инвестиций), а все ресурсы находятся и вытаскиваются “изнутри” – настолько, что приходится затягивать пояса.  Смысл бутстрепинга в том, чтобы поступательно развивать ваш бизнес, используя ресурсы по мере их появления, и избегать помощи внешнего капитала.

Далее начнём оценивать бутстреппинг с хорошего.

Плюсы бутстреппинга

Первый плюс, на котором можно остановиться, это скорость. Поскольку поиск инвестора может занять от трех до шести месяцев, а иногда и того больше, и это – работа на полную ставку. Настоящие бутстрэпперы потратят это время на то, чтобы запустить предприятие и заставить его генерировать прибыль.

Второе положительное качество бутстреппинга – гибкость. Великие предприниматели должны уметь держать удары судьбы, а еще лучше – вовремя увернуться от них. Они должны учиться на ходу и, если необходимо, менять методы ведения бизнеса, анализируя текущие тенденции и подстраиваясь под них. Если вам удалось «поднять» деньги под план А и убедить инвестора, что он сработает, вам понадобится немало сил и времени, чтобы объяснить ему, что пришло время плана Б, потому что план А провалился. Бутстрэпперы могут менять направление бизнеса намного быстрее, более адекватно реагируя на требования рынка.

Бутстреппинг: за и против

Ещё один положительный момент бутстреппинга – это эффективность. Как поется в известной песне – «Если у вас нету тети, вам ее не потерять». С эффективностью ровно та же история. Во время бума доткомов в конце 1990-х “неправильные” стартапы бросали на ветер миллионы. Например, на рекламные ролики на ТВ во время кубка по американскому футболу (реклама в Superbowl – самая дорогая телереклама в США, 30-секунд стоят несколько миллионов), на игровые комнаты и на корпоративных поваров. Тогда как, сдругой стороны, бутстрэпперы обычно так деньгами не швыряются: они отличаются финансовой дисциплиной, тщательно следят за расходами и прибегают только к самым эффективным тактикам.

Читать далее

Основные моменты искусства бутстреппинга

Продолжаем раздел “Бизнес” и подраздел “Бутстреппинг” статьёй “Основные моменты искусства бутстреппинга“. Где рассмотрим основные моменты бутстрепинга – то есть, базовые принципы, которые применяются для огранизации собственного дела с затянутыми поясами (как мы уже говорили в статье “Затянем пояса, или бутстреппинг“).

Основные моменты искусства бутстреппинга берём из интереснейшей англоязычной статьи Art of bootstrapping (Искусство бутстрепинга, http://blog.guykawasaki.com/2006/01/the_art_of_boot.htm), автор – Guy Kawasaki. Далее статья от его лица (перевод немножко корявый, но я надеюсь, что всё понятно):

Кто-то однажды сказал мне, что вероятность предпринимателя получить венчурный капитал является точно такой же, как получить удар молнии, стоя на дне бассейна в солнечный день. И даже это может быть слишком оптимистичным.

Небольшая справка: венчурный капитал – это деньги инвесторов, которые инвесторы (венчурные капиталисты) вкладывают в рискованные долгосрочные предприятия для получения прибыли выше среднего. В частности, к таким рискованным предприятиям являются новые, недавно появившиеся компании, продукты, идеи. Кстати, обратите внимание, что для таких компаний характерна короткая история активной деятельности. Для общего названия такого рода компаний и начинаний есть свой термин – стартап.

Допустим, что вы не можете добыть деньги по любой причине:

  1. Вы “не проверенная” команда с “не проверенной” технологией на “не исследованном” рынке.
  2. Или, ваша компания может просто быть общественной или же не приобретённой за миллион долларов.
  3. Наконец, ваша организация может относиться к категории неприбыльной (не создающей продукт), как в случае с духовностью или окружающей средой.

Это означает, что вы должны отказаться от своей идеи? Нисколько.

Основные моменты искусства будстреппинга

Я мог бы обосновать факт, что слишком много денег – это хуже, чем слишком мало для большинства организаций – не то чтобы я не хотел запустить Super Bowl  (игра в американский футбол на чемпионском уровне) в один прекрасный день на коммерческой основе. Но пока не придет тот день, ключом к успеху является бутстреппинг. Термин “бутстреппинг” происходит от немецкой легенды о бароне Мюнхаузене, который вытащил себя из моря, потянув за свои шнурки (в оригинале потянуть за шнурки, затянуть их – bootstrapping).  Это и есть искусство бутстреппинга.

Читать далее

Затянем пояса, или bootstrapping

Продолжаем раздел “Бизнес” и подраздел “Идеи для собственного бизнеса” статьёй Затянем пояса, или bootstrapping. То есть, поговорим о таком направлении развития бизнеса, как старт бизнеса с нуля.

Затянем пояса, или bootstrapping – это синонимы. Соответственно, boots trapping – термин, который впервые появился на западе, и просочился к нам, на просторы СНГ. Таким образом, буквальный перевод boots trapping – это “затянем шнурки”. Ну а если переводить художественно – то затянем пояса.

Какое отношение “затянуть пояса” имеет к бизнесу? Самое что ни на есть прямое. Так, Bootstrapping – это способ финансирования небольших бизнесов, при котором минимум капитала привлекается извне (в качестве инвестиций), а все ресурсы находятся и вытаскиваются “изнутри” – настолько, что приходится затягивать пояса.

Затянем пояса, или bootstrapping

Интересно, что существующее на русскоговорящих просторах выражение “бизнес с нуля” – это не совсем boots trapping. Так, бизнес с нуля подразумевает отсутствие вообще всего. То есть, был ноль – а появился бизнес. И желательно успешный. Тогда как boots trapping – это именно “затянем пояса”, то есть, максимально эффективно воспользуемся теми ресурсами, которые есть.

Читать далее