Сотрудники желают, или как эффективно управлять

Продолжаем раздел "Бизнес" статьёй Сотрудники желают, или как эффективно управлять. Где рассмотрим,  чем можно мотивировать сотрудников, чтобы они больше работали — и больше зарабатывали, естественно. Так, если вы считаете, что давать работникам то, чего они желают, значить выплачивать им высокую заработную плату, предоставлять уйму свободного времени и лишать их какого-либо напряжения, то советуем подумать еще раз. Что интересно, предоставление всего этого вашим сотрудникам вряд ли окажет хоть какое-то влияние на уровень их производительности.

Сотрудники желают, или как эффективно управлять с помощью их желаний? Докопаться до таких желаний, для которых и затраты не очень велики, и которые можно выполнять в качестве поощрения. Но не наоборот 🙂

Сотрудники желают, или как эффективно управлять

Итак, есть вещи, которые работники желают иметь, которыми вы можете их обеспечить, и которые определенно окажут влияние на их производительность. Предлагаем вам познакомиться с несколькими из них. Но для начала — самая первая заповедь, которая должна быть выжжена в умах сотрудников: 

Зарплата прямо пропорциональна прибыли, которую принёс данный сотрудник компании

Ну а теперь пройдёмся и по остальным желаниям сотрудников:

Сотрудники желают справедливого к себе отношения. Они хотят иметь справедливую заработную плату, не обязательно самую высокую, но справедливую относительно зарплаты их знакомых, занятых на аналогичной работе.

Сотрудники также желают справедливого отношения к результатам своей работы. В справедливых рабочих условиях, последствия соответствуют результатам работы. Хорошие работники получают поощрения. Плохие получают выговор и замечания, исправляются или увольняются.

Сотрудники хотят иметь равные возможности хорошо справляться с работой. Позаботьтесь о том, чтобы ваши сотрудники, прежде чем приступить к работе и перед тем как вы начнете привлекать их к ответственности за результаты, прошли надлежащие тренинги и имели необходимые для работы ресурсы.

Сотрудникам необходимо знать, чего от них ожидают. Это логично. Нельзя надеется на то, что человек сделает то, что вы хотите, если ему не известно, что конкретно вы хотите. Поэтому познакомьте сотрудников с вашими ожиданиями и хорошо проверьте, понимают ли они их.

Сотрудникам также необходимо иметь представления о ценностях компании и о том, как им себя вести. Убедитесь, что все разделяют одинаковые ценности. Постоянно напоминайте про ценности.

Сотрудникам необходимо знать, как они справляются с работой. Поэтому говорите им об этом. Часто проверяйте результаты работы. После этого предоставляйте полезные замечания и комментарии. Простые замечания о том, что сотруднику необходимо “делать лучше”, не помогут. Будьте предельно определенны с том, что и когда необходимо изменить, чтобы результаты работы были приемлемыми.

Сотрудникам необходимо удовлетворение от работы. Здесь мы не говорим о постоянных вечеринках или сияющих от счастья людей, держащих друг друга за руки. Сотрудники хотят иметь безопасные условия труда, без притеснений и несправедливых наказаний.

Сотрудники также желают работать с людьми, которые умеют работать как надо. Вот почему лентяи и тунеядцы могут оказаться ложкой дегтя в бочке меда. Плохим работникам дайте возможность исправиться. Увольте тех, кто этого не делает.

Сотрудники хотят выполнять полезную работу. Большинство взрослых людей хотят решать на работе определенные задачи. Им требуется уважение со стороны руководителя и коллектива. И они хотят работать в таком месте, где они могли бы учиться и расти.

Сотрудники желают заниматься чем-то важным. Если вы руководитель, то часть вашей работы состоит в том, чтобы помочь понять вашим подчиненным, какое значение имеет их вклад. Расскажите, какое значение он имеет для команды. Расскажите, какое значение он имеет для компании.

Сотрудники желают иметь возможность максимального контроля над их рабочей жизнью. Предоставьте квалифицированным сотрудникам право принимать базовые решения в максимальной степени, в которой можно. Если у вас есть сомнения относительно адекватности их квалификации, попробуйте предоставить им определенную степень контроля и проверьте, справляются ли они.

Сотрудники желают расти и совершенствоваться. Помогите им в этом. Часто вашей работы, как руководителя, состоит в том, чтобы помочь каждому сотруднику работать лучше.

Во всем этом действительно есть некая магия. Часть объясняется просто природой человека. Часть здравым смыслом. Но как бы там ни было, если вам удастся дать сотрудникам то, чего они желают и что им необходимо, выиграйте в значительной степени от этого вы все.

Таким образом, многие желания сотрудников вполне реально осуществить в качестве поощрения за хорошо проделанную работу.

Сотрудники желают, или как эффективно управлять

По материалам http://business.damotvet.ru/management/361602.htm

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *