Составление стратегического бизнес-плана

В разделе "Бизнес" мы уже не раз затрагивали разнообразные идеи для собственного бизнеса. Однако, эти идеи останутся идеями до тех пор, пока вы не начнёте воплощать их в жизнь. И один из первых шагов по воплощению любого бизнеса — это составление стратегического бизнес-плана. Причём следует помнить, что составление стратегического бизнес-плана происходит ДЛЯ СЕБЯ. В первую очередь для себя — ведь вы будете реализовывать ваши идеи. А не какие-то дяди, от которых вы хотите денег.

Интересно, что когда мы говорим о стратегическом бизнес плане, то подразумеваем стратегию и тактику, приспособленные организацией, и применённые для того, чтобы достичь целей. Составной частью бизнес плана являются финансы, но стратегический бизнес план не является планом, если он не направляет деятельность управления, человеческие ресурсы, информационно-коммуникационные технологии, и все другие ресурсы, необходимые для интеграции, и которые легко сочетаются с усилиями организации для достижения целей и увеличения прибыли.

Составление стратегического бизнес-плана доложно происходить в первую очередь для СЕБЯ

Составление стратегического бизнес-плана, таким образом, должно учитывать 4 нижеследующие цели:

  1. Это орудие для менеджмента для того, чтобы выражать и внутри и за пределами организации цели, для определённого бизнес периода;
  2. Он дает информацию о структуре управления бизнесом;
  3. Он позволяет определить цели и то, как эти цели могут быть достигнуты, и что самое важное, тщательно проработанные;
  4. Если продемонстрировано, что должный контроль и процесс достижения этих целей есть, то план способствует привлечению нового капитала для финансовых бизнес целей.

Что необходимо для составления стратегического бизнес-плана?

Многие сравнивают составление стратегического бизнес плана с составлением кандидатского резюме, необходимого для устройства на работу. Что необходимо понимать, так это то, что план – это не только данные и цифры, но также он показывает хорошее понимание всех значимых детерминантов в достижении поставленных целей. Таким образом, с самого начала мы должны задать себе следующие вопросы: 

  • Кто мы?
  • Что мы делаем?
  • Кто такие наши клиенты и чего они хотят?
  • Чем будет наш бизнес через один, два, три, пять лет, и где мы будем?
  • Что мы сейчас делаем, для того, чтобы оказаться там, где мы хотим оказаться?
  • Как мы там окажемся?
  • Есть ли у нас ресурсы в виде машин, людей, финансов, технологий и т.д.?
  • Нужно ли нам получить финансирование извне и какой вид финансирования нам подойдёт лучше всего?

Мы можем продолжать задавать вопросы так долго, насколько мы хотим детализировать наш бизнес план. Возможно для того, чтобы дать ответ на некоторые вопросы, нам понадобиться больше усилий и времени, а также ресурсов, чем ответы на другие вопросы. Наиболее важный фактор, который определяет эту первую ступень планирования – убедиться в том, что мы задаём себе правильные вопросы, что они ведут наш бизнес в том направлении, в котором мы хотим двигаться. С другой стороны, менеджер не должен задавать вопросы, которые не ведут никуда. Целью этого процесса является дать менеджеру возможность понять, что является целью и затем планировать, как достичь этой цели.

Стратегический бизнес-план полезен не только при выполнении. 

Основные факторы, влияющие на успех:

Основная поддержка. Руководящие работники должны поступать в соответствии с принятыми принципами. Совет директоров и главные менеджеры должны представлять бизнес план работникам всех уровней, всех программ, всех функций, всех отделов, фининспекторам, сотрудникам отдела кадров и простым менеджерам.

Ответственность и подотчетность. Ответственность за то, чтобы бизнес план был создан, выполнен и оценен, лежит на главном менеджере. Необходимо обеспечить, чтобы каждый работник отвечал за достижение любой цели, поставленной перед ним бизнесом.

Собственность. Другими словами, это значит, что менеджеры должны отвечать за своевременность выполнения работы и работоспособность тех отделов, которые они возглавляют. 

Механизмы. Важно, что процесс стратегического планирования рассматривается как иерархический процесс, который связывает самые верхние и самые нижние уровни бизнес структуры. Это начинается с долгосрочных бизнес целей и заканчивается индивидуальным выполнением работы, достижением поставленных целей. 

Обратная связь. Стратегическое бизнес планирование должно быть интерактивным – этого можно достичь только с помощью испытаний, оценки и обратной связи. Важными вехами могут стать периодические встречи с главным менеджером для необходимой корректировки плана. 

Программа признания и вознаграждения. Работники должны быть мотивированными и заинтересованными для того, чтобы обеспечить значительную прибыль. Те, кто получат вознаграждения, будут наглядным примером для их коллег, показывая, что такое поведение и такая работа – это именно то, чего ожидает от них организация. 

Отличная схема составления стратегического бизнес-плана

Прибыль от бизнес планирования: наличие различных направлений деятельности в бизнес плане. 

Составление стратегического бизнес-плана подразумевает, помимо всего прочего, увеличение расторопности и сообразительности менеджеров при наличии изменений и появлении различных возможностей. Поэтому создавайте, способствуйте климату, ориентированному на достижение результатов. Развивайте в своих менеджерах должный интерес к бюджетным требованиям, распределению материальных средств между работниками, критическим высказываниям, которые необходимы для поддержания конкуренции. 

Распределяйте ресурсы там, где они больше всего нужны. Помогайте унифицировать огромное количество решений, которые принимаются в процессе бизнес деятельности, налаживая вертикальную и горизонтальную связи. Координируйте различную деятельность. Воспитывайте в своих работниках активное мышление и ответную реакцию. Способствуйте развитию бизнес культуры во время организации работы, это облегчит процесс обмена информацией вдоль по иерархической лестнице. 

8 правил бизнес планирования:

  1. Начинать с расчётов. План должен составлять не больше страницы и привлекать внимание читателей. Он должен перечислять основные моменты, приводить несколько фактов для общего представления. 
  2. Обратите особое внимание на аудиторию и конечный результат. План должен возбуждать интерес читателей, оставляя в стороне детали, которые могут быть существенными только для вас. 
  3. Избегайте неопределённости и двусмысленности. Используйте простой язык. Оформите ваш план с помощью ссылок, понятных графиков и иллюстраций, а также максимально используйте таблицы. 
  4. Планируйте ваши достижения. Хороший план, созданный хорошей, солидной менеджмент командой – это то, что ищет читатель. Подчеркните важные достижения менеджмента. 
  5. Используйте рассказы и иллюстрации. Чтение должно быть интересным, логичным и вплоть до самого конца плана должна соблюдаться смысловая цепочка. 
  6. Не забудьте подчеркнуть ту или иную информацию. Данные (и внутренние и внешние) должны быть хорошего качества, существенными и легкими и понятными для читателя. 
  7. Наладьте обратную связь. Привлеките читателей к активному участию с помощью их комментариев, рекомендаций и объяснений. 
  8. Обеспечьте помощь руководства. Большинство бизнес планов создается на нижнем уровне менеджмент структуры. Most business plans originate at the bottom echelons of the management structure. Лучший план должен получить поддержку руководителя или совета директоров.

 Понятное дело, за одну короткую статью сложно дать полное понимание важности составления стратегического бизнес-плана. Но тем не менее, 

Составление стратегического бизнес-плана — не только полезный, но и познавательный, и интересный процесс.

Над стратегическим бизнес-планом должна работать команда

Источник: http://business.damotvet.ru/strategic-planning/298811.htm

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *